Azken urteotan, lihozko arropa garbitzeko industria globalak garapen eta merkatu integrazio azkarreko etapa bat bizi izan du. Prozesu honetan, fusioak eta erosketak (M&A) enpresentzat merkatu kuota zabaltzeko eta lehiakortasuna hobetzeko bide garrantzitsu bihurtu dira. Artikulu honek PureStar Taldearen garapen prozesua eta negozio funtzionamendu modua aztertuko ditu, lihozko arropa garbitzeko enpresek fusioak eta erosketak egiteko beharra eztabaidatuko du, eta dagokion prestaketa lana eta ekintza iradokizunak aurkeztuko ditu, arropa garbitzeko enpresei industriaren etorkizuneko garapen joera arrazionalki ikusten laguntzeko.
Txinako lihozko garbitegi-industriaren egungo egoeraren azterketa
Statista datu agentzia fidagarriaren arabera, Txinako arropa garbitzeko merkatuaren diru-sarrera orokorrak 20.640 milioi dolarretara igoko direla aurreikusten da, eta horietatik ehunen zaintza segmentuak 13.240 milioi dolarreko zati handia lortuko du. Hala ere, gainazalaren azpian, industria arazo larrietan dago.
❑ Enpresaren eredua
Merkatuaren tamaina izugarria den arren, enpresek "txiki, sakabanatu eta kaotiko" eredua erakusten dute. Enpresa txiki eta mikro asko sakabanatuta daude, oro har eskala mugatukoak, eta marka eraikitzea atzean geratzen da. Lehia gogorraren aurrean, erosket merkeak baino ezin dituzte erabili, eta ez dira gai kontsumitzaileen gero eta pertsonalizatuagoak eta finduagoak diren beharrei erantzuteko.
Adibidez, hirietako garbitegi txiki batzuetan, ekipamendua zaharkituta dago, prozesua atzeranzkoa da eta oinarrizko lihozko garbiketa baino ezin da eman. Hoteleko goi-mailako ohe-produktuen arreta bereziaren, orban finen tratamenduaren eta beste zeregin batzuen aurrean laguntzarik gabe daude.
❑ Zerbitzuen homogeneizazioa
Enpresa gehienek negozio eredu bakarra dute eta salmenta puntu berezirik ez dute, eta horrek zaildu egiten du marka primak sortzea.
Aldi berean, beste faktore asko daude enpresen irabazi-marjinak asko estutzen eta industriaren bizitasuna mugatzen ari direnak.
● Lehengaien kostuak gora egiten jarraitzen dute, urtez urte kalitate handiko detergentearen prezioaren igoeraren antzera.
● Lan-kostuak igotzen ari dira langileen eskasiagatik.
● Ingurumenaren babeserako legeak eta araudiak gero eta zorrotzagoak dira, beraz, betetze-kostuak igotzen ari dira.
PureStarren Gorakada: Fusio eta Erosketa eta Integrazio Epopeia Legendarioa
Ipar Amerikako kontinentean, PureStar da industriaren aitzindaria.
❑ Denbora-lerroa
1990eko hamarkadan, PureStar-ek etorkizunera begirako ikuspegi batekin fusio eta erosketen bidaia bati ekin zion, eskualdean zehar sakabanatuta zeuden eskualdeko garbitegi eta liho kudeaketa enpresak banan-banan integratuz, eta hasieran oinarri sendo bat eraikiz.
2015ean, BC Partners arrisku-kapitaleko erraldoiak esku hartu eta sakabanatutako eragiketa-indarrak PureStar markan batu zituen, eta markaren ezagutza sortzen hasi zen.
2017an, Littlejohn & Co inbertsio-funts pribatuak hartu zuen ardura, PureStarri merkatua sakontzen, kalitate handiko baliabideak xurgatzen jarraitzen eta mundu mailako hedapenerako bidea irekitzen lagunduz.
Gaur egun, munduko garbitegi eta liho zerbitzu nagusia bihurtu da, zerbitzu bikainak eskaintzen ditu toki bakarreanhotelak, osasun-erakundeak, ostalaritza eta beste industria batzuk, eta bere marka-balioa neurtezina da.
Ondorioa
PureStarren arrakasta ez da kasualitatea, praktika pertsonalarekin munduari aldarrikatzen dio: fusio eta erosketa integrazioa da enpresen aireratzearen "pasahitza". Fusio eta erosketa estrategikoen diseinu zainduaren bidez, enpresek ez dute lurraldea azkar zabaldu, merkatuaren diskurtsoaren indarra hobetu, baizik eta baliabideen banaketa optimoa lortu eta 1 + 1 > 2 emaitza bikainak lortu ere.
Jarraianartikuluak, sakon aztertuko dugu Txinako eta munduko beste herrialde batzuetako garbitegi-enpresentzat fusio eta erosketen garrantzia, beraz, adi egon.
Argitaratze data: 2025eko otsailaren 7a